Führungszirkel

Worum es geht

Führungskräfte stehen heute unter hohem Entscheidungs- und Spannungsdruck. Gerade deshalb braucht Führung Räume kollegialer Reflexion. In unseren Führungszirkeln begleiten wir Gruppen von Führungskräften dabei, komplexe Situationen gemeinsam zu analysieren, Perspektiven zu erweitern und voneinander zu lernen.

Grundlage bildet das Prinzip der kollegialen Beratung. Wir treten dabei nicht als inhaltliche Experten auf, sondern leiten eine Gruppe von höchstens acht Führungskräften an, sich gegenseitig zu inspirieren und zu beraten. Unsere Aufgabe ist es, den Prozess so zu strukturieren, dass vertrauensvolle, analytisch präzise und lösungsorientierte Gespräche entstehen.

Typische Anlässe

• Führungskräfte einer Ebene, die voneinander lernen wollen
• Neue Führungskräfte, die in ihre Rolle hineinwachsen
• Führungsnachwuchsprogramme, die eine Praxisreflexion brauchen
• Organisationen, die eine Kultur des kollegialen Austauschs aufbauen wollen

Wie wir vorgehen

In jeder Sitzung bringen Teilnehmende eigene Anliegen ein, oft aus dem Bereich Mitarbeiterführung. Wir strukturieren die Fallberatung so, dass jedes Anliegen zielführend und lösungsorientiert bearbeitet wird und alle von den Perspektiven der anderen profitieren. Damit offen gesprochen werden kann, gilt in allen Sitzungen die Verschwiegenheitsregel des Chatham House. Unser psychologischer Hintergrund, unsere Ausbildung in Gruppenmoderation und unsere eigenen beruflichen Erfahrungen bilden die Grundlage dafür.

Wer Sie begleitet

re|spic|ere ist das Spin-Off der beiden Gründer der RespectResearchGroup, Prof. Dr. Tilman Eckloff und Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke. Wir verbinden den aktuellen Stand der Forschung zu Führung, Respekt und Zusammenarbeit mit langjähriger Praxis in Beratung, Training und Prozessbegleitung, für Unternehmen, öffentliche Einrichtungen, Hochschulen und gemeinnützige Organisationen (Referenzen).

Häufige Fragen